Competencias
COMPETENCIAS GENERALES (MECES)
G1. Saber aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas de empresa en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio;
G2. Ser capaz de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios sobre aspectos de la gestión de empresas a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios;
G3. Saber comunicar sus conclusiones (y los conocimientos y razones últimas que las sustentan) a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades;
G4. Poseer las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando y desarrollando sus capacidades de gestión de un modo que habrá de ser en gran medida autodirigido o autónomo.
A partir de estas competencias generales se han definido las competencias generales de la titulación propuesta, y que son las siguientes:
COMPETENCIAS TRANSVERSALES
T1. Gestionar y administrar una empresa internacionalizada, entendiendo su ubicación competitiva e institucional y ser capaz de elaborar la estrategia corporativa y de negocios.
T2. Ser capaz de integrar información y conocimiento procedente de distintas áreas funcionales y entornos competitivos para emitir informes de asesoramiento sobre situaciones concretas de empresas y mercados internacionales.
T3. Ser capaz de liderar la transformación de una empresa local en una organización de base global.
T4. Ser capaz de integrar y encontrar el ajuste necesario entre la estrategia de internacionalización, los sistemas de gestión de la información y el conocimiento de mercados globales, los mecanismos de comercialización en entornos multiculturales, y las políticas de recursos humanos en empresas de base global.
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
MÓDULO 1. La empresa ante el reto de la internacionalización
E1. Ser capaz de entender de modo sistémico la situación actual de la economía mundial y la incidencia en la misma de las políticas macroeconómicas, así como de evaluar el entorno económico en el que se toman las decisiones empresariales y financieras.
E2. Ser capaz de entender las dimensiones internacionales que afectan a la estrategia y la organización de las empresas, así como de conocer las técnicas para la formulación de estrategias en un entorno crecientemente complejo, así como de implantarlas de modo efectivo.
E3. Ser capaz de analizar los grupos de interés que influyen en el gobierno corporativo de las organizaciones, así como las posibles consecuencias en el mismo derivadas de los procesos de internacionalización comercial, productiva o financiera.
E4. Entender las diferencias que introducen en el gobierno corporativo el hecho de que una empresa sea PYME o de capital familiar, y sus implicaciones en un proceso de internacionalización, sea éste comercial, productivo o relativo a entrada en proyectos con socios internacionales.
E5. Ser capaz de definir la estrategia de internacionalización de una empresa, integrándola en la estrategia general de la compañía, y a partir de las opciones que brinda el entorno internacional, y utilizando los diferentes instrumentos legales, financieros, comerciales y colaborativos al alcance de una organización.
E6. Ser capaz de evaluar las diferentes fórmulas de colaboración empresarial, tanto contractuales como societarias, y en especial las tipologías de alianza estratégica frecuentemente utilizadas en la cooperación internacional..
E7. Ser capaz de comprender la importancia de la estrategia de marketing en el éxito y la sostenibilidad de la actividad de la empresa, así como de identificar, analizar y resolver aspectos relacionados con el marketing en el mercado internacional.
E8. Manejar con eficacia las diferentes herramientas para la gestión de clientes, tanto en el mundo de los productos como en el de los servicios, dominando el “Círculo Virtuoso” de la gestión de clientes, y en particular en empresas que compiten en diferentes mercados internacionales.
E9. Desarrollar las habilidades necesarias emprendedoras en mercados internacionales, y en particular las que requieren afrontar el emprendimiento en mercados emergentes, ante nuevos marcos institucionales o regulatorios o diferentes entornos culturales.
MÓDULO 2. Procesos empresariales en la dirección internacional de empresas
E10. Capacidad de análisis de la situación económico financiera de una empresa al objeto de permitir la toma de decisiones empresariales, en particular en un contexto multinegocio y especialmente en un contexto de internacionalización, relativas tanto al área de inversiones como orientadas a la redefinición de aspectos de la estrategia financiera de la corporación.
E11. Ser capaz de realizar una correcta planificación financiera de una empresa tanto a corto como a largo plazo, y en particular en contextos en los que la empresa ha de hacer frente a posiciones denominadas en diferentes divisas, o en las que es apropiada la utilización de instrumentos financieros para posibilitar el desarrollo de negocios internacionales.
E12. Saber utilizar los principales sistemas de control de la gestión presentes en el mercado, así como sus características y problemática de implantación, al objeto de poder decidir cuáles son más adecuados para cada situación.
E13. Saber utilizar los principales instrumentos financieros de utilidad en el proceso de internacionalización de los negocios de una empresa, tales como coberturas de riesgo cambiario, seguros de crédito a la exportación, o alternativas de crecimiento externo internacional, tales como fusiones y adquisiciones o tipologías de endeudamiento y sus garantías.
E14. Ser capaz de desarrollar un Cuadro de Mando Integral que permita controlar la implantación de la estrategia de organizaciones, adaptándolo a la realidad de organizaciones que desarrollan su actividad en un contexto internacional.
E15. Aprender las decisiones relativas a dirección estratégica de operaciones, que permitan la correcta toma de decisiones tales como la deslocalización de actividades en un contexto internacional.
E16. Saber utilizar las principales herramientas y técnicas para lograr la mayor eficiencia en la gestión de la producción, y que permitan el logro de los niveles de productividad que exige la necesidad de competir en mercados internacionales.
E17. Conocer los principios de funcionamiento de la Cadena Logística integral y saber diseñar cada una de sus partes, así como las implicaciones que tiene, en la implantación de enfoques basados en la demanda, la distancia y adaptación a cada mercado que exige la presencia en diferentes mercados.
E18. Conocer los Sistemas de Información de la empresa y el uso que hay que hacer de la TICs en ellos, así como los problemas más comunes a los que se enfrentan las empresas con presencia internacional, a diferentes niveles, y también las herramientas EDI de enlace con los sistemas de proveedores y clientes.
MÓDULO 3. Dirección de personas y equipos
E19. Desarrollar una visión estratégica de los recursos humanos, que permita apalancar en ellos la estrategia de internacionalización de la empresa, desarrollando en su caso, las carencias que podrían impedir el éxito de la misma.
E20. Aprender a reconocer las implicaciones de la diversidad y multiculturalidad en el liderazgo y dirección de grupos humanos, y desarrollar habilidades para la dirección de equipos multidisciplinares y multiculturales.
E21. Tener la capacidad de motivar a sus subordinados entendiendo el estilo de dirección más adecuado para cada caso.
E22. Conocer y aplicar los conceptos fundamentales de la dirección de recursos humanos en relación con problemas empresariales concretos, especialmente los relacionados con la internacionalización y los procesos de reorientación, cambio e innovación.
E23. Ser hábil en la gestión de conflictos y eficaz en la dirección de reuniones, conociendo diferentes estrategias de negociación frecuentes en diferentes mercados en crecimiento.
E24. Conocer el marco jurídico-legal de la dirección de recursos humanos, con especial incidencia a las implicaciones que el proceso de internacionalización tiene en cuanto al régimen de expatriados y otros.
E25. Saber establecer los adecuados sistemas de la gestión del desempeño y establecer políticas retributivas que estimulen en la organización el logro de los objetivos planteados, especialmente en las fases iniciales del desarrollo de nuevas actividades.
E26. Ser capaz de hacer y desarrollar un Plan de Comunicación Interna como medio para gestionar el cambio en las organizaciones, y en particular el proceso de cambio que supone la entrada en negocios internacionales.
MÓDULO 4. Prácticas externas
E27. Desarrollar los hábitos de conducta exigidos en organizaciones jerarquizadas como son las empresas.
E28. Adiestrarse en la convivencia con profesionales en un entorno multicultural, y con los que se comparten objetivos o proyectos relacionados con la actividad de la organización donde se desarrollan las prácticas.
E29. Saber poner en valoren la actuación cotidiana los conocimientos adquiridos relativos a la dirección de empresas, aplicándolos a empresas que definen su actividad en un ámbito internacional.
E31. Desarrollar la iniciativa que le convierta en un elemento útil a la organización, participando en experiencias reales de internacionalización empresarial.
E32. Desarrollar la cultura del esfuerzo y la dedicación en torno a objetivos reales.
MÓDULO 5. Trabajo de fin de máster
E33. Aprender a trabajar en equipos multidisciplinares y en entornos multiculturales.
E34. Saber trabajar en grupos virtuales mediante el empleo de las TICs.
E35. Aprender a integrar todas las competencias específicas del programa en la elaboración del trabajo que se le asigne.
E36. Saber presentar y defender ante un tribunal un proyecto relativo a la creación de un negocio definido en un ámbito internacional, o expansión internacional de una empresa.